Fungerar era budget- och planeringsprocesser optimalt?

• Funderar ni på systemstöd för budget & prognos?
• Har ni behov av att utveckla era befintliga lösningar för verksamhetsplanering?
• Funderar ni på hur ni kan stärka kopplingen mellan strategisk- och operativ planering?
• Har ni behov av erfarna konsulter med specifik produktkunskap exempelvis inom Unit4 – FP&A, Effectplan eller Hypergene?

Vi på DBI Provider har erfarenhet av att implementera lösningar som hjälper till att effektivisera verksamhetsplanering, budget & prognos. Ofta i kombination med uppföljning och analys av verksamhetskritisk information. Oavsett om det handlar om att bygga integrationer till försystem för att hämta intäkts- eller kostnadsdrivare, eller utveckla inmatningsark och arbetsflöden så kan vi hjälpa er.

Vår syn på verksamhetsplanering (klicka för förstoring)

Att införa ett system för verksamhetsplanering / budget & prognos / FP&A

• Definiera tydlig vision och framtida målbild
• Verifiera att visionen stöder verksamhetens affärsstrategi
• Håll visionen kort och koncis för att kunna användas under både projekt och förvaltning
• Låt visionen vara inledande del i efterföljande implementationssteg

• Prioritera och planera vad som ska implementeras och i vilken ordning
• Ta fram övergripande plan kopplat till befintliga budget- och prognosprocesser

• Implementera en del i taget baserat på tidigare prioritering och planering.
• Gå tillbaks till visionen inför varje iteration för att säkerställa att utveckling sker inom rätt områden
• Balansera funktionalitet mot förvaltningsbarhet, konfiguration är i regel enklare att underhålla än skräddarsydda anpassningar
• Testa funktionalitet samt arbetsflöden ingående innan produktionssättning för att minimera risk för oförutsedda händelser och för att säkerställa nöjda användare

• Säkerställ organisation/resurser för förvaltning
• Uppsättning av nya budget- och prognosprocesser kräver regelbunden konfiguration och ställer krav på både verksamhets- och systemkunskap.